El ámbito laboral es en el que se desarrolla la inclusión de las personas LGTBI en su día a día. Pero no es fácil y lo mucho avanzado sigue siendo poco. Cuatro líderes explican el cambio en España Leer
El ámbito laboral es en el que se desarrolla la inclusión de las personas LGTBI en su día a día. Pero no es fácil y lo mucho avanzado sigue siendo poco. Cuatro líderes explican el cambio en España Leer
«Tenía que volver a la oficina». Alicia García, AI Tech Senior Manager enBBVA, recuerda que ese regreso a sus responsabilidades habituales en el grupo financiero después de meses trabajando a distancia sin ver a sus compañeros iba a ser distinto, que tendría que enfrentarse a una nueva manera de ser vista y de ser tratada. Y que sus compañeros, sus jefes… todos, también tendrían que entender y aceptar una nueva realidad.A menudo, cuando se discute sobre el avance de la inclusión de las personas LGBTI, el escenario de fondo para una realidad de miles y miles de circunstancias individuales es genérico: la calle, la familia, un pueblo, un bar, la explosiva celebración del día del Orgullo…. Pocas veces se centra el foco cotidiano del trabajo, que es el lugar donde cualquier persona adulta vive la mayor parte de su tiempo. Siete horas diarias durante 224 días al año es tiempo más que suficiente para construir relaciones sociales y profesionales con base en una identidad, en una manera de ser y de ser aceptado. Aunque los perfiles personales no tienen por qué encajar como una única pieza con los profesionales, mostrarse como uno es o como quiere que le vean no está al alcance de todos. Es algo que depende en una parte del valor de la persona para hacerlo, para visibilizarlo. Y en la otra, de la seguridad que le proporcione el entorno para hacerlo. Y las empresas son ese escenario crítico que a menudo se pasa por alto.»Fue durante la pandemia. Entonces tuve la suerte de poder hacer mi transición, digamos, en la privacidad de mi propia casa. Pero en el momento en que tocó ir a la oficina…», cuenta Alicia. Ganas ninguna y miedo, mucho. Alicia hizo el «trabajo interno» de superar sus miedos. Unos años antes, la empresa había comenzado a trabajar con políticas de diversidad, creando estructuras, grupos ERG de voluntarios dentro de la plantilla que ofrecen redes de apoyo, ayudan a visibilizar diversidad sexual, se coordinan con el departamento de recursos humanos, difunden guías para sensibilizar al conjunto de la plantilla….Alicia García Raboso trabaja en BBVA y es premio Impulso y Motor de los premios Redi.Esa base fue un «cielo abierto» para asegurarse de que nunca regresaría a la oficina como se había presentado hasta entonces. Aun así, ganar suficiente confianza llevó meses y aterrizar como mujer la llevó a dar explicaciones a su cadena de mando con un guion que ya no necesita.Mirando atrás, Alicia ve que el proceso fue más fácil de lo que pensaba. Pero no es la realidad general en el mundo laboral español. «Hay mucho miedo a salir. Yo me encontré esa atmósfera que otra gente no encuentra dentro de su empresa, aunque sean grandes». En esa atmósfera de las grandes empresas aparecen figuras como la de Jesús López, líder de Competitividad y Compras enAirbus. Jesús usa su posición para abogar de manera activa por las políticas de diversidad dentro de la empresa. Es lo que se conoce como un aliado, alguien
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